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À partir de cette fiche de poste, propose huit questions d'entretien annuel, dont trois sur la charge de travail. Formulation ouverte, pas de question fermée, pas de jugement.

Résume ce relevé de décisions en une page : décisions actées, arbitrages en attente, échéances avec un responsable nommé. Signale toute décision sans porteur.

Transforme ces cinq lignes de besoin en fiche de poste : missions, compétences attendues, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas. Pose-moi les questions qui manquent.

Réécris cette annonce pour un profil expérimenté qui n'est pas en recherche active. Supprime les formules creuses, garde ce qui distingue vraiment le poste, dix lignes.

Rédige une note de cadrage à partir de ces notes : problème, périmètre, hors périmètre, risques, première étape. Une phrase par point, pas de langue de bois.

Aide-moi à préparer un entretien de recadrage sur des retards répétés. Donne-moi trois formulations factuelles, les objections probables, et ce que je ne dois pas dire.

Dans cet accord, relève ce qui change pour un salarié à temps partiel. Cite l'article à chaque fois et signale ce qui reste ambigu. Je vérifierai chaque point.

À partir de ces entretiens annuels, regroupe les besoins de formation par thème et par service. Distingue ce qui revient plusieurs fois de ce qui est isolé.

Classe ces notes de visite en avancement, points bloquants et décisions. Une phrase par point, ton factuel, et liste à la fin ce qui manque pour trancher.

Dans ce cahier des charges, relève toutes les exigences qui portent sur les menuiseries extérieures. Cite le numéro d'article à chaque fois, et signale les points qui se contredisent.

Rédige la note descriptive à partir de ces caractéristiques : implantation, matériaux, traitement des façades. Registre professionnel, pas de superlatif, une page.

Rédige un courrier de réserve sur ces trois désordres constatés. Ferme, daté, sans agressivité, avec un délai de reprise et le rappel de la pièce contractuelle.

Compare ces deux devis poste par poste. Mets en face ce qui est comparable, isole ce qui n'existe que dans l'un des deux, et signale les prestations décrites de façon trop vague.

À partir du compte rendu précédent, prépare l'ordre du jour : points non soldés en premier, avec le responsable et la date d'échéance. Ajoute les sujets qui vont arriver.

Reformule ces échanges de mails avec le maître d'ouvrage en programme structuré : besoins, contraintes, souhaits non contractuels. Sépare bien les trois.

Reprends notre mémoire type et adapte-le à cette consultation : réponds point par point au règlement, remplace les références par les plus proches du chantier.

Décline cette annonce en trois versions : un post professionnel de 120 mots, une accroche de 15 mots, un paragraphe pour la lettre d'information. Même information, trois registres.

À partir de ces trois sujets, propose un calendrier de huit publications : angle, format, canal. Varie les angles, ne répète pas la même promesse deux fois.

Réécris ce paragraphe pour qu'il soit compris par quelqu'un qui découvre le sujet. Supprime le jargon, garde l'information exacte, ne rallonge pas.

Rédige un brief pour un graphiste à partir de ces éléments : objectif, cible, message, contraintes de marque, livrables, ce qu'on ne veut surtout pas.

Propose huit objets pour cet email, quatre factuels et quatre plus directs. Moins de 55 caractères, aucune promesse que le contenu ne tient pas.

Regroupe ces post-it en thèmes cohérents, nomme chaque thème, et signale les idées qui se contredisent entre elles. N'invente aucun contenu.

Construis l'argumentaire de cette offre : à qui elle s'adresse, le problème qu'elle règle, trois preuves, trois objections avec leur réponse.

Résume ces pages de concurrents : positionnement affiché, promesse principale, à qui ils parlent. Signale ce que personne ne dit, c'est souvent là qu'est la place.

Classe ces quinze messages en trois piles : à traiter aujourd'hui, à déléguer, sans action. Pour chaque message à traiter, écris la première phrase de ma réponse.

Transforme ces notes en compte rendu : décisions, actions avec un responsable et une date, points reportés. Ce qui n'a pas été tranché reste écrit comme tel.

Rédige trois versions d'une réponse à cette demande qui revient chaque semaine : une courte, une complète, une pour un interlocuteur mécontent.

À partir de ces contraintes, propose un déroulé de journée avec les temps de trajet, et liste ce qu'il me faut réserver et confirmer. Signale ce qui est trop juste.

Relis ce document : incohérences de dates et de chiffres, formulations ambiguës, informations manquantes pour le destinataire. Ne réécris pas, signale.

Extrais de ce fil les engagements pris : qui, quoi, pour quand. Présente-les en tableau, et laisse vide ce qui n'a jamais été précisé.

Construis l'ordre du jour à partir des points non soldés du dernier compte rendu et de ces trois nouveaux sujets. Attribue une durée à chaque point.

Réécris cette note de service pour qu'elle soit comprise du premier coup : ce qui change, à partir de quand, ce que chacun doit faire. Pas plus de dix lignes.

Rédige une deuxième relance pour une facture échue depuis 30 jours, chez un client que nous voulons garder. Ferme sur le fond, aimable sur la forme, cinq lignes, et propose un échéancier.

À partir de ces deux colonnes, réalisé et budget, rédige un commentaire de gestion : les trois écarts qui pèsent le plus, une hypothèse d'explication pour chacun, formulée comme une hypothèse.

Résume ces états financiers pour un dirigeant non financier : ce qui va, ce qui alerte, ce qu'il faut décider. Explique chaque terme technique en une incise.

Prépare une réponse argumentée à cette question, en citant les textes applicables et en signalant les points qui exigent l'avis du cabinet. Je vérifie tout avant envoi.

Compare ces deux listes de règlements et signale les lignes présentes dans l'une et absentes de l'autre, ainsi que les montants proches mais non identiques.

Réécris cette lettre de mission pour qu'un client comprenne ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas. Garde la portée juridique, supprime l'opacité.

À partir de notre procédure, construis une check-list de clôture ordonnée, avec les points où une erreur passe le plus souvent inaperçue.

Liste les pièces attendues pour ce type de dossier, et rédige la note de présentation de l'entreprise à partir de ces éléments. Signale ce qui manque.