Description de la formation
Développer les compétences essentielles pour constituer, gérer et animer efficacement une équipe, en favorisant la communication, l’implication et la prise de décision dans une TPE/PME.
Pourquoi se former à la gestion d'une structure avec une équipe?
Se former à la gestion d’une structure avec une équipe permet d’acquérir des repères fondamentaux pour piloter efficacement une organisation : vous apprendrez à recruter les bons profils, à instaurer une dynamique collective et motivante, à clarifier l’organisation et la communication interne, mais aussi à maîtriser les obligations juridiques et RH propres à l’encadrement d’une équipe. Ainsi, plutôt que de naviguer à vue, vous devenez capable de mettre en place une stratégie managériale solide, d’engager vos collaborateurs et de sécuriser la structure sur le plan légal. En somme, cette formation constitue un investissement concret pour passer d’un mode « gestion improvisée » à un mode « direction maîtrisée », et permet de transformer des talents individuels en une équipe performante et alignée sur les objectifs globaux.
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Pré-requis
Utilisation des outils bureautiques (traitement de texte, tableur, etc.) Vous devez disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.
Les solutions de financement
Plusieurs solutions de financement sont possibles, contactez-nous pour en savoir plus.
Module 1 - Management, stratégie et cadre légal
- Rôles et responsabilités du dirigeant
- Les fondamentaux du management d’équipe
- Définir et communiquer la vision et les valeurs de l’entreprise
- Cadre juridique et réglementaire de la structure
- Définir et mettre en œuvre des objectifs stratégiques et opérationnels réalistes
Module 2 - Recrutement et gestion des équipes
- Recrutement, intégration et droit du travail en TPE/PME
- La réglementation relative à l’embauche
- Approches et méthodes de recrutement
- L’offre d’emploi, sourcing et conduite d’entretien
- Intégration et fidélisation des nouveaux collaborateurs
- Conditions de rédaction et de vie, clauses essentielles des contrats de travail
- Gestion du personnel
- Les obligations de l’employeur et du salarié
- Déclarations sociales et fiscales (DSN, DUE)
- Rémunération et Bulletin de paie
- Responsabilité du dirigeant en matière sociale (médecine du travail, prévoyance, mutuelle)
- Formation et développement des compétences
- Évaluation de la performance et gestion des carrières
- Suspension et rupture de contrat
- Suspension d’un contrat de travail
- Modes de ruptures du contrat de travail
- Indemnités et autres conséquences
Module 3 - Communication et posture managériale
- Techniques de communication efficace en équipe
- Styles de leadership
- Méthodes de motivation et d’engagement des collaborateurs
- Apprendre à déléguer
- Gestion des conflits et résolution de problèmes
- Communication externe, médias sociaux et outils numériques pour les TPE/PME
Module 4 - Gestion des ressources humaines et management
- Organisation et optimisation des processus RH et opérationnels
- Gestion efficace des ressources humaines, financières et matérielles
- Utilisation d’indicateurs de performance RH, gestion de la qualité
- Amélioration continue des pratiques managériales
Module 5 - Bien-être au travail et digitalisation
- Réglementations et bonnes pratiques en matière de sécurité et de santé
- Qualité de vie au travail & télétravail
- Gestion des risques professionnels
- Innovation, transformation digitale et outils numériques
Module 6 - Responsabilité sociale et durable
- Pratiques durables et responsables
- Gestion des impacts sociaux et environnementaux
- Sensibilisation à la mise en place de politiques RSE
Méthodes pédagogiques
• L’apprentissage est progressive, avec des exercices pratiques qui permettent une montée en compétences immédiate.
• Des études de cas concrètes, permettant de s’immerger dans des situations proches de la réalité professionnelle pour renforcer la compréhension.
• Nos supports de cours sont complets et vont directement à l’essentiel, permettant une assimilation rapide des compétences clés.
Modalités d'évaluation
• Questionnaire d'évaluation en début et en fin de formation
• Cas pratiques
• Études de cas
• QCM
Ressources fournies
• Support de formation
• Support d'exercice
• Aide au processus d'installation du logiciel
• Attestation de fin de formation
Modalités de formation
• Audit initial et élaboration du programme définitif
• Horaires : 9h00 à 12h30 et 13h30 à 17h00
• Nombre maximum de stagiaires : 4
• Formation disponible à distance ou en présentiel
• Assistance téléphonique
• Questionnaire de satisfaction
Délais d'accès
• Learn Room s’engage à répondre à toute demande externe dans un délai de 72 heures ouvrées.
• La durée estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation dépend de la date de l’accord de prise en charge par le financeur (aucune formation ne débute sans l’accord de prise en charge, total ou partiel.
• La durée constatée entre la demande de prise en charge et l’accord, varie entre 01 à 03 semaines, selon les financeurs).
• Dès l’accord, le formateur prend contact avec le ou les stagiaires, pour la planification des sessions, selon les disponibilités communes.
Suivi qualité et médiation
Un référent pédagogique est à votre disposition pour le suivi qualité, la satisfaction de formation et toute demande de médiation.
Mail : formation@learnroom.fr - Téléphone : 07 44 30 99 4
Situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap : formation@learnroom.fr pour étudier toutes les solutions d’adaptation vous permettant de suivre votre formation.
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